وعده کوکاکولا برای بازیافت همه بطریهایش تا سال ۲۰۳۰
رأی دهید
کوکاکولا همزمان با اعلام این طرح بلندپروازانه، به سهم خود در آلوده کردن محیطزیست و انباشت پلاستیک در اقیانوسها اذعان کرده و گفته در تلاش است تا همه محصولات خود را در بستهبندیهای قابل بازیافت عرضه کند.
این ابرگروه اقتصادی که بیش از ۵۰۰ نوع آشامیدنی تولید میکند نام طرح خود را "دنیای عاری از زباله" گذاشته است و پذیرفته که بطریهای پلاستیکی و قوطیهای آلومینیومی نوشابههای این گروه یکی از علل اصلی رها شدن زباله و پلاستیک در کره زمین بوده است.
جیمز کوئینسی مدیرعامل کوکاکولا روز جمعه (۱۹ ژانویه - ۲۹ دی) گفت: "جهان با مشکل بستهبندی سالم روبروست و مانند همه گروههای صنعتی و بازرگانی دیگر، ما هم خود را در برابر حل این بحران مسئول میبینیم."
با وجود این، فعالان محیطزیست که در قالب نهضت جهانی صلحسبز برای کاهش آلودگی محیط زیست فعالیت میکنند گفتهاند راهکار اثربخشتر این است که کوکاکولا استراتژی اصلی خود را بر کاهش تولید زباله متمرکز کند تا بازیافت زباله.
کوکاکولا همچنین گفته در حال بررسی ایدههایی است که بر بازمصرف کردن آلومینوم، پلاستیک و شیشه به جای بازیافت کردن آنها تمرکز کرده است.
شرکت کوکاکولا علاوه بر نوشابه گازدار معروف خود، صدها نوشیدنی دیگر چون فانتا و شوئپس را هم به بازار عرضه میکند و در دو دهه اخیر وارد بازار آب آشامیدنی هم شده که معروفترین آنها اسمارتواتر است.
در بسیاری از کشورها و شهرهای جهان، خریداران نوشابه باید مبلغی را به عنوان گرویی بطری بپردازند که در صورت بازیافت آن در مراکز رسمی، این مبلغ به آنها بازگردانده خواهد شد.
تیشا براون، از فعالان صلح سبز که بروی پاکسازی اقیانوسها متمرکز است گفته چشم انداز کوکاکولا برای سال ۲۰۳۰ اگر چه به نظر امیدبخش میرسد اما در این استراتژی راهکاری برای کاهش تولید زباله پیشبینی نشده است.
"جهان عاری از زباله شدنی است اما نه در زمانهای که ابرشرکت هایی چون کوکاکولا همچنان در حال افزایش تولید زباله هستند. ما به کاهش تولید پلاستیک بیشتر از بازیافت یا مصرف چندباره محصولات پلاستیکی نیاز داریم."
صلحسبز همچنین مقرر کردن سال ۲۰۳۰ برای عملی شدن این طرح را مورد انتقاد قرار داده و می گوید در مقایسه با شاخه کوکاکولا در بریتانیا که سال ۲۰۲۰ را برای به هدف رسیدن انتخاب کرده، چشمانداز جهانی ۲۰۳۰ دفتر مرکزی این شرکت خیلی هم "بلندپروازانه" نیست.
